Разделение как способ обогащения

[ 09.10.2013 | 

Комментариев: 0

 | Просмотров: 2371 | 

Экономика и производство

 ]

В технологических корпусах ОАО «УЭХК» в настоящее время сосредоточена почти половина мощностей России по разделению изотопов. Разработанная и реализованная на предприятии технология позволяет производить более 20 различных номиналов обогащенного уранового продукта, который используется в ядерной энергетике США, Франции, Швеции, Германии, Испании, Китая, Японии и других стран. О том, что позволяет компании сохранять лидерство в российской и мировой атомной отрасли, рассказал генеральный директор ОАО «УЭХК» Александр Белоусов. 

– Сегодня для любого предприятия, занимающего лидирующие позиции, необходимым условием удержания этих позиций является непрерывная модернизация производства. Александр Андрианович, какие наиболее важные меры в этом плане были осуществлены на комбинате за последнее время?

– В 2012 году инвестиции в основной капитал составили 4,38 млрд. рублей. Это позволило выполнить все намеченные на год планы по модернизации разделительного оборудования, перевооружению вспомогательных и обеспечивающих систем.

Обогащение урана на нашем предприятии осуществляется методом газового центрифугирования, поэтому важнейшее направление инвестиций – это обеспечение необходимых темпов замены газовых центрифуг, отработавших свой ресурс, на центрифуги новых поколений. Эта замена, наряду с модернизацией систем контроля, управления и аварийной защиты оборудования, проводится в рамках инвестиционного проекта «Модернизация разделительного производства».

Второе направление – это развитие инфраструктуры и инженерных коммуникаций. Цели инвестпроектов в этой области – поддержание надежности и высокого качества энергоснабжения предприятия и предоставления IT-услуг, выполнение программы энергосбережения и повышения энергоэффективности за счет внедрения ресурсо- и энергосберегающих технологий и оборудования.

Третье направление – это обеспечение безопасности производства. Сюда входят проекты по обеспечению физической защиты предприятия, а также общепромышленной, ядерной, радиационной, пожарной безопасности, охраны окружающей среды, выполнения требований в области ГО и ЧС.

– Все перечисленные проекты, очевидно, очень ресурсоемкие. Но, помимо мероприятий по модернизации, требующих ежегодно миллиардных вложений, на УЭХК, как мы знаем, в последние годы происходят и другие глобальные изменения…

– Недостаточно обеспечить технологический отрыв от конкурентов, чтобы уверенно чувствовать себя на рынке, – необходимо еще выиграть конкурентную борьбу на поле производственных систем, систем организации труда. На это направлены наши неинвестиционные проекты: совершенствование организации производства; изменение структуры управления, выделение и продажа непрофильных и вспомогательных активов; снижение общих и производственных площадей; оптимизация численности персонала и другие. Нам уже удалось значительно продвинуться в этих направлениях, благодаря реструктуризации нашего предприятия.

– Известно о впечатляющих результатах реструктуризации УЭХК, проходившей в течение последних шести лет. Сейчас она находится на завершающей стадии. Как вы оцениваете в целом этот процесс и его итоги?

– Сегодня российским предприятиям невозможно жить по правилам, вступающим в противоречие с современной рыночной экономикой, тем более комбинату, который конкурирует на мировом урановом рынке. Поэтому реструктуризация была для нас процессом хотя и непростым и где-то даже болезненным, но крайне необходимым.

К настоящему времени из подразделений комбината, на котором некогда работали 17 тысяч человек, создан целый ряд отдельных предприятий. Они образуют многопрофильный кластер, действующий на Новоуральской промышленной площадке, и, помимо оказания необходимых услуг УЭХК, выходят на внешний рынок, осваивают новую, в том числе высокотехнологичную, продукцию.

– А какими цифрами можно проиллюстрировать успешность проведенной реструктуризации для комбината и для получивших самостоятельность предприятий?

– Выручка комбината в 2006 году, до начала реструктуризации, составляла около 16 млрд. руб. В 2012 году выручка УЭХК достигла 19,3 млрд. руб., а выручка всех созданных на базе подразделений комбината предприятий – еще 9,1 млрд. руб., из которых примерно 60% – это оказание услуг и выпуск продукции для УЭХК и других предприятий отрасли. В 2013 году планируется заработать уже около 10 млрд. руб. Уверен, что если бы не кризис 2008 года, то доход «со стороны» был бы еще больше. Таким образом, уже сейчас результаты можно оценивать как положительные для самого комбината. Кроме того, создана хорошая основа для развития бизнес-среды на Новоуральской промышленной площадке.

Сегодня экономические показатели УЭХК продолжают расти. Объем производства за прошлый год по сравнению с 2011-м удалось поднять на 1,5%, что в свете «постфукусимских событий» было непростой задачей.

Приведу еще несколько цифр. Выручка на одного работающего выросла за 2012 год в 1,6 раза и составила 4,6 млн. руб. Рост производительности труда позволил нам поднять среднюю по предприятию заработную плату до 59,5 тыс. руб. Индекс промышленного производства в целом по предприятию в 2012 году по отношению к 2011 году составил 111,9%. Результаты работы в первом полугодии 2013 года показывают, что динамика развития предприятия в этом году будет не хуже, чем в предыдущем периоде.

– Эти убедительные показатели говорят и о том, что возрастает значение УЭХК в формировании бюджета.

– Это, безусловно, так. Эффективная работа комбината, дочерних обществ и других организаций, образованных при реструктуризации ОАО «УЭХК», позволила в 2012 году обеспечить поступление налоговых платежей в бюджеты разных уровней на сумму более 4,9 млрд. рублей, при этом в консолидированный бюджет Свердловской области налоговые отчисления составили свыше 2,5 млрд. руб. На 2013 год данный показатель запланирован на уровне более 3 млрд. руб., при этом 600 млн. руб. – это достойный вклад в развитие региона наших недавно созданных «дочек» и аутсорсинговых компаний.

– Судя по приведенным вами цифрам, новые предприятия, образованные в результате реструктуризации, уже неплохо зарабатывают. Какие из них наиболее успешны?

– Приятно отметить, что общества, созданные на базе подразделений комбината, смогли не только сохранить кадровый и производственный потенциал, но и значительно увеличили свои возможности на рынке неядерной продукции.

Так, ООО «Атоммашкомплекс-УЭХК» расширило возможности по выпуску продукции для подразделений ОАО «УЭХК» и сторонних организаций, в том числе строящегося четвертого блока Белоярской АЭС.

Транспортно-логистический центр значительно обновил свою техническую базу, оборудовал транспортные средства системой спутниковой навигации и уже на собственные средства приобрел два магистральных тягача «Вольво».

Объем продаж готовой продукции ООО «Экоальянс», производящего катализаторы для бензиновых и дизельных двигателей, в 2012 году составил более 157 млн. рублей. Предприятие вышло на новый уровень: проведена сертификация изделий на соответствие нормам токсичности Евро-5+.

1 июля исполнился год еще одной «дочке» УЭХК – ООО «Завод электрохимических преобразователей». Планируется, что инновационные проекты этого предприятия станут первым шагом для входа на площадку российских, а в перспективе и зарубежных инвесторов. Сам завод станет одним из основных резидентов строящегося в Новоуральске индустриального парка.

ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» стало достойным конкурентом на рынке интернет-услуг Новоуральского городского округа. В июне 2013 года по итогам национальных бизнес-рейтингов предприятию присуждена медаль «Лидер России-2013».

– Вернемся к теме развития самого комбината. Есть ли какие-либо достижения за последнее время в области новых собственных разработок на УЭХК?

– Основное направление деятельности УЭХК – обогащение урана – остается для нас главным, как сейчас, так и на долгосрочную перспективу. Однако это не ограничивает комбинат в продвижении «неядерного» направления. Так, в настоящее время реализуется пилотный проект, связанный с резервированием энергии на базе литий-ионных аккумуляторов (ЛИА): будут переоборудованы главная понижающая подстанция цеха 101, а также 30 единиц электротранспорта, используемого сегодня на УЭХК и предприятиях Новоуральского кластера. Направление ЛИА реализует стратегическую инициативу госкорпорации «Росатом» по накопителям энергии. Экономическая выгода от использования этого продукта подсчитана и доказана. Например, по электротележкам эксплуатационные затраты снижаются в несколько раз, и срок окупаемости такой модернизации электротранспорта составляет три года. После успешной реализации проекта в Росатоме и Топливной компании будет принято решение о создании в Новоуральске кластера по литий-ионной тематике.

– В 2012 году УЭХК уже стал победителем областного конкурса по культуре производства и охране труда среди предприятий оборонно-промышленного комплекса области. Что обеспечило эту победу?

– Охрана труда и промышленной безопасности – один из приоритетов деятельности комбината. А участие в областном конкурсе тоже стало хорошей традицией предприятия. В этом году в конкурсе приняло участие 17 предприятий машиностроения и ОПК. Безукоризненное выполнение мероприятий по охране труда, отсутствие несчастных случаев на производстве, снижение коэффициентов частоты и тяжести производственного травматизма, доля аттестованных по условиям труда рабочих мест – все это принесло нам уверенную победу.

ОАО «УЭХК» постоянно проводит мероприятия, направленные на повышение уровня культуры производства и безопасности, на улучшение и «оздоровление» условий труда на рабочем месте в рамках действующего трудового законодательства и действующего коллективного договора.

Так, результатом работы по охране труда стало фактическое снижение уровня производственного травматизма в ОАО «УЭХК» и отсутствие профессиональных заболеваний за последние 10 лет. В 2012 году коэффициенты производственного травматизма, производственных заболеваний, потерянных дней и отсутствия на рабочем месте равны нулю, на опасных производственных объектах ОАО «УЭХК» не было аварий и других инцидентов.

– У вас на производстве чувствуется забота о персонале, а не чувствуется ли недостатка кадров после изменений последних лет?

– Честно сказать, штат комбината сегодня укомплектован на сто процентов, то есть дефицита кадров мы не испытываем. Однако ежегодно 4–5 молодых специалистов приходят работать на основное производство УЭХК. Главные «поставщики» кадров для ОАО «УЭХК» – это УрФУ, Томский политехнический институт, Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ».

При этом мы понимаем: необходимо растить кадры для будущего атомной отрасли, и в настоящее время Росатом строит свое сотрудничество не только с вузами, но и со школами. В 2010 году в 22 городах присутствия госкорпорации, в том числе и в Новоуральске, стартовал проект «Школа Росатома». В сентябре 2013 года на базе одной из общеобразовательных школ Новоуральского ГО открыты классы будущего физико-математического лицея Топливной компании Росатома ТВЭЛ.

Комбинат предлагает своим работникам широкие возможности развития и роста. Так, на комбинате действует заочная аспирантура по трем научным специальностям; проводится систематическая работа по программе оценки персонала «Рекорд», и с учетом ее результатов проводится подбор персонала для включения в кадровый резерв талантливых молодых работников с высоким потенциалом развития.

Что касается кадровой ситуации на предприятиях ассоциации, то, знаю, некоторые из них испытывают настоящий кадровый голод. На сегодняшний день около 50 вакансий остаются открытыми в наших «дочках» – «Экоальянс», «Атоммашкомплекс», «Пионер» и других. Эта проблема уже обсуждалась на заседании координационного совета Ассоциации организаций атомной отрасли, на нем же была рассмотрена программа Новоуральского технологического института НИЯУ МИФИ по переобучению и подготовке специалистов для нужд каждого из предприятий. 

Алексей Морозов

eburg.mk.ru