Экономический эффект от развития Производственной системы Росатома
- [ 27.03.2013 | 
- Комментариев: 0
-  | Просмотров: 3422 | 
- Экономика и производство  ]
«За отчетный период проведено практическое обучение 2 603 руководителей и членов малых групп трем базовым инструментам ПСР: «5С/Упорядочение», «Картирование потока создания ценностей» и «Стандартизированная работа». Объединена система рацпредложений и предложений по улучшению, организованы рабочие места по системе 5С, проведена комплексная диагностика предприятия, разработаны карты потока создания ценностей на основные производственных процессов комбината, реализован паспорт КОП предприятия и паспорта КОП подразделений».
Наряду с общей положительной тенденцией развития ПСР на комбинате, координатор особо отметил и вовлеченность персонала. Так, сегодня все 17 производственных подразделений УЭХК и 70% персонала от общей численности включено в процессы улучшения. За 12 месяцев ими подано 3 307 предложений по улучшению (ППУ), из них уже внедрено более 2-х тысяч. Экономический эффект от реализации ППУ составил 51 млн. 554 тысячи рублей.
Результатом работы по проекту «Картирование потока создания ценностей» стало создание карты всего техпроцесса комбината, включая основное и обеспечивающее производства. Согласно стандартизации рабочих мест в рамках проекта «Трансформация производственных отношений" (ТПО) разработано 8811 стандартов, конечный показатель средней загрузки основных производственных рабочих составил 87%, что превышает целевой на 2%.
Весомость результатов комплексной оптимизации производства наглядно доказывают такие показатели, как повышение производительности труда до 15 470,4 тыс. рублей на человека, коэффициент использования установленной мощности основного оборудования - 93,4%. Экономический эффект от комплексной оптимизации производства, включая мероприятия по снижению энергопотребления, составил более 137 млн. рублей. В итоге суммарный экономический эффект от развития Производственной системы Росатома в ОАО «УЭХК» превысил 235 млн. рублей.
Отметим: значительный прорыв Уральского электрохимического комбината в продвижении системы был оценен специалистами Топливной компании в 1082 «эталонных» балла по временному регламенту оценки развития ПСР.
«Что касается планов на текущий год, то работа по уже известному и действенному проекту – КОП – продолжится с учетом новых целевых ориентиров, - отметил Ян Конищев. - Основной же упор будет сделан на анализ процессов комбината с целью устранения потерь и реализацию паспорта проекта по снижению затрат предприятия. Помимо проектного подхода планируется выстраивание интегрированной системы управления производством, что позволит скоординировать работу предприятия по ключевым показателям - безопасность, качество, поставка продукции «точно в срок», цена.
Пресс-служба ОАО "УЭХК"